窜货给很多企业带来的损失的很大的，品牌形象的损害，直接经济利益的损失，都是很大的。在和服务过的很多大品牌企业的前期调研交流过程中，谈到窜货现象都是深恶痛绝，恶意窜货的手段也是无所不用其极；企业针对窜货情况的频繁发生，也采取过很多的措施来预防和制止，但是正所谓道高一尺魔高一丈，上有政策下有对策。接下来我们总结下企业为了防窜货都走过的艰辛之路。

最开始，企业采用的办法就是，出台管理制度，各个经销商都会要求签订窜货知晓协议，表示经销商已经知晓并认同该协议，即被发现并且证实窜货的经销商，就会被处罚。当然规定里边的处罚条款也是非常严厉的，小到罚款公开道歉，大到取消代理经销资格。这这方法效果其实可想可知，只能取到吓唬的作用，因为这种方法的根本没有办法取证，即便是拿到产品也不能判断产品属于哪个经销商，所以也无从去判断窜货与否，更不能执行处罚措施。最后就会形成一种局面，窜货照样存在，企业还是无能为力。

不同的行业，不同的企业可能采取的方法不一样，但是基本都是在商品的包装上标识号，然后记录下来各个区域的标识，从而拿到商品时候就能辨别商品的所属区域，这样就可以判断是否窜货。比如医药行业，企业在生产每个批次的时候，会在每个商品上用一种荧光技术打上隐形的数字，行业里叫序列号，结合批次号这种序列号可以当做商品的唯一识别号。企业在发货的时候，会记录好发往每个经销商的序列号分别是什么。当稽查人员拿到商品时，就会通过荧光灯找到序列号，然后再查该序列号对应的经销商，最后判定商品是否窜货。这种方式比之前的有了很大的进步，已经可以有据可查，有责可追。对经销商的窜货真的做到了实质性的打击。不过，这种方式有一个很大的弊端就是添加了很大的工作量，比如在商品包装上印上序列号，因为发货手抄序列号的号段，所以序列号必须是连续的，中间不能断，这样对品检的工作压力就大。还有就是发货环节，发货都必须手抄序列号，手抄就有很多不便之处了，繁琐、易错、容易丢失等。同时也大大的增加了经销商的工作负担，所以抱怨也会增多，有的比较强势的经销商甚至不配合；

为了企业的利益，企业引进了可变防伪防串货系统技术来解决窜货问题，同时也提高效率，减轻各个环节的工作压力，可变防伪防串货系统在商品的包装上印上二维码，作为商品的唯一标识，一物一码，印刷厂将商品包装上印号二维码，再在工厂生产时，将各级二维码进行关联采集，比如一大箱里装100盒商品，在大箱上的箱码和里边装的100盒的二维码进行关联，仓库进行出库入库操作时只需扫最大箱的码即可。这样商品在各经销商流转就通过扫码来实现物流信息，同时定义好经销商的经营范围。那通过商品上的二维码就可以查询商品完整的物流信息，所属经销商，商品的生产批次等信息。当消费者扫包装的二维码查看商品信息时，可变防伪防串货系统就能获取扫码的当前地理位置，即商品所处的地理位置。可变防伪防串货系统通过该地理位置和该商品所属的经销商的经营范围进行比对，如果当前地理位置不在对应经营范围之内，则判断为窜货商品，可变防伪防串货系统就会进行预警。稽查人员会通过数据量大小为依据进行分析哪些经销商发生了窜货行为，从而进一步去举证。可变防伪防串货系统应用IT技术，大大提高了工作效率，之前的手抄变成了扫码，也不需人工记录，只需要选好经销商，逐一扫码即可，可变防伪防串货系统实时将数据上传至可变防伪防串货系统，最后核对统计数量就可以了。这种方案也是各家企业用的比较多的方案。有3大特点：全程扫码记录物流信息，效率高。准确举证，经销商心服口服。应用消费者的扫码信息进行数据分析，进行全面的重点准确。

同时软件根据在扫描处理进行数据分析，产生对应的数据报表，从而使得企业：

有效的管理企业总部、经销商、门店进销存，实时掌握全国各地的动销数据，轻松统筹安排订货计划，从而实现企业零库存管理的目标；全程管控经销商、门店的销售实时数据，掌握全国各地的销售状况，从而可针对不同区域，制定不同的销售计划产品一物一码，精准追踪产品的物流动向，市场有无窜货一目了然信息完整，级别分明，清楚知道自己的产品在哪些区域、哪个终端销售；为消费者提供方便快捷的防伪认证通道，快速认证产品的真

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